2018年6月5日，阳晓辉副总裁一行赴国投贸易调研指导工作。

阳晓辉分别前往同益中公司、中纺机研所和国投贸易本部调研，深入生产一线了解企业情况，并听取有关单位负责人专题汇报，全面了解了国投贸易经营管理、改革发展现状、2018年重点经营工作进展，重点了解了国投贸易当前面临的困难和问题。

阳晓辉充分肯定了国投贸易近年来所做的卓有成效的工作，高度赞赏领导班子对行业形势和发展趋势的研判。他指出，国投贸易新领导班子组建以来，面对严峻复杂的外部环境，狠抓内部管理，大力开拓市场，公司的面貌焕然一新，成绩来之不易。同时，也要看到，随着经济社会发展，短缺经济时代一去不复返，市场交易信息日趋公开透明，传统贸易作为中介行业，生存空间面临多重挤压，必须加快转型。依托实业、仓储、物流、金融以及互联网交易手段，实现从“量”的积累到“质”的提升，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他对国投贸易下一步的工作提出五点要求：一是要全面梳理现有业务，避免所属企业间同质化竞争，细化贸易品种成本核算，坚决退出不盈利货种，提升经营质量效益；二是要认真研判形势，坚持有所为有所不为，以打造核心竞争力为目的，寻找蓝海市场，大力开发新业务；三是要加快重点企业战略投资者引进，聚焦自己所擅长的环节，做强、做优、做大，培育行业龙头企业；四是要加快市场化机制改革探索，进一步拉开内部考核分配差距，激发活力动力，争取在集团范围内走在前列；五是要提高经营管理科学化水平，完善对标管理机制，持续防风险、降成本，使经营管理迈上新台阶。此外，他还就结构调整、对标考核、工资总额分配等几项具体工作与国投贸易领导班子进行了深入地探讨和交流。他鼓励国投贸易领导班子进一步开拓进取、锐意改革、加强集团内部协同及资源整合力度，扶优扶强，做大做强核心业务，争做国投集团“走出去”的“排头兵”，推进国投贸易各项工作再上新征程。

国投贸易表示，将认真学习贯彻落实各项要求，凝心聚力、真抓实干、自加压力、精准布局，促进业务结构的优化与转型，深化市场机制改革，打好转型升级“前哨战”，为集团发展做出新贡献。

公司运营部负责人参加调研。